最近看了两个长篇访谈，一个是小米的雷军，另一个是影视飓风的Tim。
这两位各自的专业领域和我虽然不能说是相去甚远，但也可以说毫不搭噶。
雷军谈到小米汽车的员工并不是由小米手机调岗而来，是因为他们在手机领域的战场还没有结束。
按照他的预测，消费电子品牌最终会成为“赢家通吃”的局面，而智能手机最后只会剩下2-3家。
现实也正在向这个方向演进，国际品牌现在只剩下苹果和三星，而国内从当年的上百家竞争到现在只剩6家，而这还没有结束，他们还在清理战场。
Tim是我最近粉的up主，有一些有趣的视频节目。虽然他饱受“圆通太子爷”（其父为圆通总裁、董事）的争议，但其在视频up主（粉丝超4000万）、品牌带货（年入过亿）方面的成就也足以令人瞩目。
访谈中提到他的视频业务矩阵布局以及最新的目标是未来5年内达到10亿人观看。
值得一提的是，他是96年生人。年纪轻轻，加持“无限进步”，未来具有无限的可能性。
他们令我印象深刻的共同原因，就是在各自事业上的远景雄心：
小米雷军作为经典创业故事的主人公已经让人耳熟能详，而Tim作为95后的同时代人，5年10亿，这些数字听起来都令人振奋。
昨天恰好翻到手机的历史文档，翻到了我参加工作第一个月的Pay slip detail，就是工资条，2020年11月。
再翻看2025年11月的工资条，测算了年化增长率，嗯，增长缓慢，毫无波澜。
对，今年恰好是我参加工作5周年。
作为个体的第一个五年计划即将结束，二五时期马上来临。
丙午马年，马上来临。
本文纯属个人笔记，不构成专业意见，不代表组织立场。
请谨慎服用。
本文目录
现实路径
平行时空
二五计划
普通人生
1
现实路径
职业生涯的第一个五年就这样悄么声的走过。
五年前，我入职了安永北京所，现在已经忘记了五年前的情形。
回去翻我五年前写的文字，当时给自己定了两条轨道：一条就是持续呆在事务所里，持续呆，呆到世界的尽头；另一条就是在第四五年的时候跳到企业。
当然，现实路径是我选择了后者。
其实刚毕业在四大的时候是最为纯粹的日子，单纯的工作，少有心思建设生活。
不需要考虑太多，一人吃饱，全家不饿。
现在回想五年前在北京的日子，可以算得上是苦日子了：一个人背井离乡，蜗居在南三环合租的老破小。
正常的时候，每天早上挤5号线，到东方广场上班。正常的时候其实还挺正常，二十几分钟就到公司了。
可在北京一年大多都是不正常的时候。或是去遥远的项目上接连转好几辆地铁+公交，或是离开北京，飞去各地出差。
陌生，漂泊，孤独，使得本就强度很大的工作，雪上加冰又加霜。
现在电商平台有种菜的卖点叫“霜打菜”，意思是经历过寒霜会促进植物体内淀粉转化为糖分。从而导致糖分和其它有机物质的浓度升高，使得青菜的口感更加鲜甜。
所以工作第一年的我应该叫“霜打人”。
正是因为这一年过的特别惨，也让我一个劲的有灵感花式吐槽，也是更文频率最高的一段时期。
同时，实践出真知，也在艰苦的环境下积累了一些血泪的工作经验。
五年过去之后，工作没有再那么的简单纯粹，生活也渐渐落地。
离开了四大，永远离开了那个特别的工作环境。之所以特别，我想一部分是因为“升职”是那个环境里的主旋律。
我想不出来其他还有什么地方能够在工作的前五年稳定的“一年一升”，当然，对应的是陡峭的工作强度曲线。
现在的工作需要很多财审之外的其他知识，曾经认为最复杂最重要最紧迫的“发函证”、“出调整”、“赶报告”也逐渐模糊。
之前有前辈说，离开事务所一年，就会赶不上变化的速度。
现在深有体会，再回去有些活也快不会干了。
如今的工作很难说清楚，更像是一锅大杂烩，好在这锅杂烩里还留有生活的空间。
不像原来猛猛的加班、猛猛的放假，只要你愿意，可以一直猛加。
现在需要更多的是按部就班，按照既定的程序办事情，普通而平庸。
萝卜和青菜，各有所爱。
两种不同的工作节奏其实适合不同的人。就像很多同事离开后又rejoin，然后终身join；也有不少同事rejoin后再resign，其实都是在匹配节奏。
我想，我在试过之后，可能更适合如今这种平庸的生活。
可是，如果真的有平行时空的话，另外一个我会不会还在猛猛干呢？
2
平行时空
前段时间安永举行了“2025NMADP”，全称是“2025 NEW MANAGER AND ASSISTANT DIRECTOR PROGRAM”。
翻译过来是“2025年新晋升经理及助理总监项目”，就是为新晋升的经理和总监们开个大party，有集体培训，有圆桌论坛，有课题讨论，有节目表演。
看到有同级的小伙伴发现场朋友圈。
五年时间，刚好让我一批new A1晋升到New manager。
在另一道平行时空里，我此时此刻，正值半夜，正在奥利给的搞年审。
今年是我做经理的第一年，也是最最辛苦的一年。当然，在四大的每一年都是最辛苦的一年，也就习以为常了。
就像小伙伴们聚在一起讨论经理一样，经理们也会评价小朋友，与网上热议的“00后整顿职场”不同，今年新入职的小朋友格外卷。
无论是学历学校，还是工作态度职业素养，都比我们当时要好很多。
每个项目的budgt其实并没有想象中那么紧张，工时和OT都可以应给尽给。
手里现在有5个项目同时进行，但看预算每个似乎都可以每周给到20个OT，元旦开始，持续到4月底，这对于普通年审项目来说应该是足够了。
甚至每个项目都还有一部分结余，可以在项目上增加一些下午茶、聚餐和团建。
团队成员都干劲十足，work hard，play harder已成为我们的团魂。
最近几天，项目上的几个senior in charge们带头卷，还没等布置任务，就纷纷交来了作业，似乎只需要我review review一下就好了。
当staff的时候竟然不知道原来经理也可以这么好干。
来自合伙人的邮件只需要一键转发，来自客户的需求只需要一键转发，来自团队成员的疑问，还是一键转发。
每天回回邮件，读读已近final的报告，成为日常。
哈哈哈哈哈，梦该醒了。
不知道这段时间对新晋经理们来说是苦还是乐。
离开事务所快满两年了，不存在平行时空，也不必美化未走过的路。
3
二五计划
时间很奇妙，走过了就是走过了，不会给人以倒流的可能。
展望未来比回顾过去要难得多。
工作方面，越来越觉得，不可控比可控的因素多得多。
不像前几年事务所里那样，有着清晰的工作要求、晋升路径、薪资标准，职业发展的第二个五年，很难再谈所谓规划。
翻看涉及职业规划的书籍，仿佛大多数都是写毕业前几年的事情，至于到了工作事业的深水区，就没人写的清楚。
真正的企业高层没时间写书，写书的作家们大多不是商业的领导者。
年岁想法几多变，人生从来不自由。
兴趣方面，写作文的节奏远不如从前。
2025年走过去，我回看小熊座更新推文的次数屈指可数，甚至不用数，一次。
整个2025年，我只发了一篇文章。
我在反思到底为什么越写越少，越少反而越写不好的时候，时间，精力，灵感，ai替代，这些都像是找借口，没必要，也不充分。
原定小熊座的20年，结果才5年就要偃旗息鼓了，极为不佳。
""不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。""
如凯文凯利在新书中提到，
人们常常能够清楚地看到自己想要或需要前往的目的地，但道路漫长且充满艰险，鲜有开拓者能顺利走完这段征程。
新的一年，二五开启，也要有新的写作计划：
...
专业指北
阶段职场
读书阅览
心知成长
闲扯杂谈
ai应用
后四大人生
...
4
普通人生
过去一年的生活极为平常，或许多数人过了三十岁就会这样，不再有大的变化和起伏。
普通的人生，普通的活法。说不清楚，也记不起来此时的我和半年之前的我有哪里不同。
如果不记录，日子就会像江水一般匆匆流去，不着痕迹。
我关注的几位博主一直在做持续的每日的文字记录，有生活向的、文学向的，还有商业向的。
当然，他们是真正的大v，现实中也都不是普通人，不知道的是，是因为先是天生奇骨才能坚持输出，还是因为持续输出才成就了不平凡。
最近不止在一个场合听到很多种类似的表达，大概意思就是说停止更新认知是衰老的开始。
五六十岁的人，还在拿着三四十岁时候甚至三十年之前的认知去教育年轻人。
“登”不分老中小的，年纪不老，但认知固化，也属于老登。
他们不改变认知，而只是把新的事物往既有的模子里曲解硬套，套不进去的就忽略掉，视而不见，如之是谓“登”。
相较于消费视频和音频，我还是更偏好于消费文字。
文字是受众导向的。
仅取决于读者的阅读速度，既可以一目十行，又可以字斟句酌。而视频和音频则没有那么灵活，没听清的需要回拉进度条，无趣的部分最快也只能3倍速。
持续的停更，越不写越不敢写，越不敢写就越拖延写，一直拖到了新的一年。
一克拉以下都是碎钻，董事会之下没有绝对的高管。
放下包袱，不要有负担，太用力动作会变形，慢慢来，会比较快。
公历2026年已经过去一整个月了，明天又是新的一月。
“苟日新，日日新，又日新。”
update，更新，成为主旋律。
马上也就要过年，新的一年，对我来说，未来一年将与过去三十年都大有不同。
这一年要开启新世界的大门了。
还欣好景平生事，赢得旬余分外春。
进入下一阶段，人生缓缓，自有答案。
（全文完）"