一字扣设计凸显新中式细节、三叶草logo刺绣精致细腻、针织抓毛布面料软糯质感……单看这些形容，恐怕很难把它们和猫猫狗狗联系起来。但其实，这正是全球运动服饰巨头阿迪达斯新推出的宠物冬季夹克外套——在2026年春节来临之际，该新年限定宠物系列主打新中式风格、成人同款，以及可搭配的“宠物亲子装”，节前在淘宝、抖音、小红书等多个电商平台，其“浅猩红”色六个尺码已全部告罄。

大概半年前，阿迪达斯宠物系列产品在上海安福路三叶草旗舰店全球首发，这标志着这家全球运动服饰巨头正式进军宠物赛道。开售当日，门店前就排起了长队，不少人专门带着宠物等待入场，热门产品一度被抢断货。事实上，在刚刚过去的2025年，“吸睛”又“吸金”的宠物经济，已经吸引了各行各业巨头的目光，一场跨界混战已然打响。

2025年1月，零食巨头三只松鼠专门设立公司，专注孵化旗下宠物品牌“金牌奶爸”；同样在年初，中国包子第一股巴比食品成立新公司贝雅福，聚焦宠物食品及用品，随后还与盒马创始人侯毅创立的宠物现制食品新零售品牌“派特鲜生”达成供应合作；同年9月，肉制品龙头双汇领投了中誉宠食的亿元级B+轮融资，以资本手段正式切入宠物食品行业。

这些不同赛道的巨头们，为何会不约而同地瞄准宠物经济？它们的跨界行为，到底是阶段性的营销手段，还是真正深思熟虑后的第二增长曲线？它们的进入又会给原本的宠物行业带来怎样的变化？

国内巨头与国际大牌混战，跨界玩法全面升级

和几年前品牌们以联名等轻量化形式跨界宠物赛道不同，2025年巨头们的集体重兵投入，早已超越“蹭热点”的范畴，而是带着成熟的资源和清晰的布局，真正扎根宠物赛道。过去一年，所有跨界巨头都看到了一个确定性趋势：在现代人的生活中，人与宠物的界限正变得越来越模糊，“宠物拟人化”“情感共生”成为消费新主流，这也为跨界提供了广阔的市场空间。

在家电赛道，巨头们的跨界各有侧重。海尔并未单纯发布某个宠物新品，而是将“宠物友好”作为其洗护产品线的重要场景延伸，强化毛发过滤、深层除菌、智能除毛等养宠刚需功能，精准切入宠物市场；而格力、美的、华为、小米等品牌，则选择走“品类创新”路线，相继推出宠物空气净化器等产品，直击养宠家庭在毛发、异味等方面的核心痛点。

服饰赛道中，阿迪达斯与耐克是跨界宠物经济最典型的代表。2025年5月，阿迪达斯首发的宠物系列产品，包括199元的宠物短袖T恤、399元的真皮项圈和899元的宠物包，定价与品牌旗下成人服饰、背包价格相当。尽管开售当日门店大排长队，但产品仍收到不少吐槽：“模特图是边牧，给的尺码却根本穿不上”“夏天卖纯棉面料的宠物T恤，完全不透气”，有用户一针见血地指出，这就像女装市场找瘦模特打版，脱离了普通宠物的实际需求。

但吐槽并未阻止阿迪达斯的布局步伐。同年10月，品牌推出秋季功能性宠物外套，包括轻量羽绒背心、防风风衣等；2026年春节前，又推出融入新中式元素的新年限定系列，风格与成人款新中式外套保持一致，契合当下宠物消费的潮流趋势。另一边，耐克也在2025年6月通过旗下Jordan中国品牌，推出“Jordan By You飞翔定制·髦孩子夏日限定系列”，正式进军宠物赛道，产品涵盖宠物印花T恤、项圈牵引绳、定制围兜及铭牌等。

除了这两大运动巨头，2025年明星主理人品牌CLOT（陈冠希创立，主打街头潮流文化）也推出首个宠物系列，包括宠物T恤、荆棘卫衣、中国丝绸外套、方巾及宠物碗等单品，将潮流基因延伸至宠物领域。

相较于服饰品牌的轻量化跨界，食品领域的巨头们则选择了“重资产”布局。2025年初，三只松鼠成立“安徽三只松鼠宠物食品有限公司”，由公司“001号”员工、五人创始团成员郭广宇亲自挂帅，正式孵化子品牌“金牌奶爸”，锁定新手养宠人群，主打“让新手奶爸奶妈更省心”，同年4月首发烘焙猫主粮，后续又上新犬粮等产品。

仅仅不到半年，三只松鼠再度发力，成立全资子公司“安徽饿了个喵宠物食品有限公司”，目前其天猫旗舰店仅有一款“全价主食啵啵酱”在售。事实上，这并不是三只松鼠第一次涉足宠物赛道，早在2020年，品牌就以“养了个毛孩”品牌进入该领域，“但因为当时组织能力不足，最终关停了项目”，创始人章燎原在2025年品牌生态大会上坦言。

和三只松鼠类似，巴比食品在2025年初成立贝雅福公司，专注宠物食品及用品，随后与“派特鲜生”达成供应合作，为其提供以包点为主的宠物食品。遗憾的是，不到一年时间，派特鲜生就关闭了全部线下门店，巴比食品的宠物跨界之路也遭遇挫折。

肉制品龙头双汇的跨界，则显得更为稳健且具有产业协同性。双汇领投中誉宠食后，董事长万宏伟将其形容为“同城携手的强强联合”。公开信息显示，双汇鸡肉屠宰加工基地与中誉宠食工厂同在漯河，相距不到2公里，可构建“原料在隔壁”的极速供应链，大幅降低运输成本。同时，双汇40余年积累的全产业链可控能力、300余人的研发团队经验，可与中誉宠食的宠物营养专长结合，实现从“人类食品级”到“宠物营养级”的跨越。

此外，双汇母公司万洲国际旗下的Morliny Foods，在2025年收购了波兰宠物食品生产商Pupil Foods，将其在波兰本土及欧洲出口市场的渠道资源并入万洲体系，实现宠物食品研发技术与分销网络的垂直整合，预计产生显著的运营协同效应。

跨界背后：巨头们的底气与诉求

无论是阿迪达斯推出宠物系列、三只松鼠成立子公司，还是双汇以投资方式切入，这些跨界巨头都有一个共通点：选择与自身主营业务相关性较高的宠物赛道，而这也正是它们跨界的核心底气所在。

首先，供应链复用优势显著。对于传统宠物品牌而言，供应链体系需要从零搭建，而跨界巨头早已拥有成熟的供应链资源，可直接复用或稍作调整，大幅降低入局成本。双汇的极速供应链的优势已无需多言，三只松鼠则可复用其在食品领域的供应链资源，同时将自身成熟的线上渠道运营能力平移到宠物品牌，“金牌奶爸”在天猫、抖音等既有渠道首发，可快速触达目标用户。

其次，技术与品牌效应可平滑迁移。小米凭借在人类空气净化器领域积累的核心技术，只需针对宠物家庭需求进行场景化改良，比如引入“防宠物应激算法”，即可推出宠物空气净化器；而阿迪达斯、双汇等巨头，经过数十年发展，已积累了强大的品牌效应和信用资产，跨界时无需重新建立品牌认知——对消费者而言，选择自己熟悉且信任的“人品牌”，远比从零认识一个新宠物品牌更安心，且传统观念中“人用产品优于宠物产品”的认知，也为巨头跨界加分。

但归根结底，寻找新增量、突破主营业务增长天花板，才是巨头们跨界宠物赛道的根本动力。双汇自2021年以来，主业营收持续下滑，2021年营收666.82亿元，2022年降至625.76亿元，2023年进一步跌至598.93亿元，2024年维持在约597亿元，生鲜猪产品、包装肉制品两大主营业务均面临压力；三只松鼠则从2019年开始营收下滑，从101.7亿元跌至2023年的71.2亿元，直到2024年才重回百亿营收（106.22亿元）。

对于这些巨头而言，宠物赛道正是那个具有可观增长潜力的“香饽饽”。根据《2026年中国宠物行业白皮书（消费报告）》，2025年中国城镇犬猫数量达1.26亿只，较2024年增长221万只（增幅1.8%），数量增速虽有所放缓，但消费投入却在加速——2025年宠物消费市场规模达3126亿元，较2024年增长4.1%。其中，猫消费市场规模达1520亿元，增速5.2%，远超犬消费市场的3.2%，这也解释了为何三只松鼠在推出“金牌奶爸”后，又成立“饿了个喵”主攻猫食品领域。

与此同时，宠物消费的“拟人化”趋势愈发明显，进一步释放了市场潜力。武汉一家宠物店的主理人钱晶从事宠物行业近4年，见证了行业从“粮、医、用”向拟人化、情感化转型，如今门店不仅有基础洗护，更拓展出携宠旅行、人宠瑜伽等社交活动，以及人宠共享家居、茶饮、亲子装等跨界产品，今年1月相关业务量同比增长约50%，订单排到除夕夜。宠物餐饮领域更是如此，武汉一家宠物餐饮店推出“踏马迎春”宠物年夜饭礼盒，包含鸡肉福袋、糯米丸子等，可根据宠物爱好和营养需求定制，节前预订量超百份，甚至有外地客户要求冷链配送，这也为食品巨头跨界提供了清晰的场景方向。

跨界者的影响：是“降维打击”，还是生态赋能？

在生物学中，水葫芦是臭名昭著的“入侵之王”，凭借极高的生长速度和资源抢夺能力，可在短时间内遮蔽水面。这一“水葫芦效应”，恰是巨头跨界宠物经济的生动隐喻——当双汇、阿迪达斯、三只松鼠等各行业顶级玩家跨界而来，一场商业生态入侵已然发生，宠物行业的竞争维度，也从单纯的产品竞争，升级为完整的生态体系竞争。

巨头们带来的，不仅是单一产品，更是成熟的品牌信任资产、渠道网络、用户运营能力乃至生态体系。家有三只狗的国庆，就曾因某智能宠物用品品牌的产品生态不完善，弃用了一款宠物运动监测产品：“监测数据实时查看需要额外连接，操作非常不方便”。正如一位智能宠物用品头部品牌负责人所言：“单一产品的壁垒很低，很容易被复制，但完整的生态体系很难被山寨”，这一点上，小米独具优势——其早已建立的智能家居生态，可自然延伸至宠物领域，而本土垂直宠物品牌，需花费数年时间才能从0到1搭建起属于自己的生态。

在服饰与时尚领域，阿迪达斯、耐克、CLOT等品牌的切入，是品牌基因的快速复制，类似生物入侵的“表型可塑性”策略——根据新环境快速调整自身特征。阿迪达斯的宠物系列定价与成人服饰相当，主打“人宠同频”的视觉符号，售卖的不仅是保暖功能，更是潮流文化和社交货币，这与当下年轻宠主追求个性化、仪式感的需求高度契合，也呼应了宠物亲子装热销的市场趋势。

而在食品领域，巨头的跨界则推动了行业品质的升级。此前，国内宠物食品遵循动物饲料标准，部分品牌会在原料上“做减法”，但随着宠物成为家庭一员，宠主对宠物食品的要求愈发精细化，更倾向于选择人类可食用级别的原料。双汇、三只松鼠等食品巨头的入局，凭借其在人类食品领域的品质管控经验，可为宠物食品提供更稳定、可追溯的原料和工艺，契合“宠物拟人化”的消费趋势。

但并非所有巨头的跨界都能实现“降维打击”。如果单靠资本规模或品牌光环“硬性跨界”，忽视宠物行业的专业性，最终仍会被消费者抛弃。阿迪达斯宠物服饰因“尺码不符”“面料不透气”遭到吐槽，就是最好的例证。一位宠物食品从业者表示，养宠人士是一群极理性的消费者：“他们不会因情绪上头消费，首先考虑的是产品是否适合自家毛孩子，会仔细了解品牌背景、研发实力、工厂情况等，即便面对巨头，也会保持谨慎”。事实上，这些年虽有大量资本和企业入局宠物赛道，但目前尚未有顶尖的跨界品牌脱颖而出。

不过，巨头跨界对宠物行业的积极影响也不容忽视。深耕宠物行业20多年的郝波（宠物产业新创投研习院发起人）就表示，阿迪达斯的入场，是对宠物行业的加持：一方面，会带动更多品牌进入宠物赛道，丰富宠物服饰等场景的供给；另一方面，其推广时结合体育赛事、户外场景，与宠物行业“人宠友好”“携宠出行”的趋势高度契合，能催生更多消费和服务场景。

如今，越来越多为人熟知的消费品牌，开始将名字刻印在宠物食品袋、宠物服饰商标上。这些跨界者的进入，或许不会带来颠覆性的“降维打击”，但必将加速整个宠物行业从草莽式自然生长，转向工业化、精细化竞争，推动行业在品质、创新、服务等方面实现全面升级——而这，正是巨头跨界宠物经济的真正价值所在。