未来5到10年，谁能拿到高质量数据，谁就能赢得胜负手。

因主导了华为鸿蒙操作系统的研发，王成录被许多人称作“鸿蒙之父”。在华为这样极度推崇集体贡献的企业里，这样的个人标签实属少见，王成录本人也多次婉拒这一称号。1998年，王成录从哈尔滨工业大学博士毕业后即进入华为。2022年5月，王成录从华为消费者BG软件部总裁任上离职时，已经在华为工作了24年之久。

进入华为之初，国内通信产业尚在追赶阶段，王成录扎根无线核心网，从研发负责人一路做到核心网产品线总裁，在海量工程交付里磨出了一套底层逻辑：软件是硬件的骨架，自主可控才是长期生存之本。2014年，他调任华为中央软件院总裁，牵头前沿软件预研，电视、物联网多套小型系统相继落地，这些技术沉淀，后来尽数成为鸿蒙的底层基石。2015年是王成录职业生涯的分水岭。他调任华为消费者BG软件部总裁，执掌EMUI全线研发。在公司内部会上，他第一次抛出面向万物互联的分布式操作系统构想，引发内部巨大争议。王成录带着团队，向任正非现场演示了多设备协同原型，这套方案终被拍板立项，鸿蒙正式踏上了研发之路。

历经3年攻坚，2017年鸿蒙内核1.0完成技术验证。2019年，外部限制突至，原本作为技术备胎的鸿蒙仓促“转正”。王成录带队迭代架构、兼容存量设备。2021年，HarmonyOS 2面向全终端推送，也让亿万终端用户第一次直观感受到国产系统的跨设备协同能力。

在王成录的判断里，操作系统的生死线是16%~20%的设备装机占比，华为体系内的设备体量，不足以拉动全行业开发者入场。2022年，王成录正式离职，出任深圳开鸿数字产业发展有限公司（以下简称“深开鸿”）CEO，一头扎进开源鸿蒙产业化赛道。对他而言，鸿蒙是全行业共享的数字底座，只有放开开源框架，走进工业、港口、智慧城市、能源等千行百业，才能真正完成生态闭环。不过，对于第二份工作，王成录花了半年时间，才适应大公司与创业公司的温差，他称之为“一场修行”。这种温差最典型的是人才差，“别人不理解你讲的东西”。王成录的做法是改变自己的工作方式，尝试从应届毕业生选拔和培养人才，帮助他们成长为技术带头人。

在深开鸿的大厅墙上，悬挂着影响计算机行业发展的重要人物画像，比如“UNIX之父”汤普森、“现代计算机之父”冯·诺依曼、Java之父詹姆斯·高斯林、发明集成电路的杰克·基尔比等。深开鸿的成立也获得了华为旗下VC哈勃投资的支持，王成录同时是中国著名开源机构——开放原子开源基金会的理事，华为是这家基金会的发起人之一。2026年4月，华为发布了“鸿蒙6.1”系统，赢得一片赞誉，但王成录已不关心这些喧嚣。创业4年，王成录基于开源鸿蒙系统打造了操作系统的“KaihongOS”，不仅打开了浦江县域治理的新格局，更深入城市燃气的“毛细血管”与智能制造的“神经末梢”，在数十个标杆项目中，刻下了中国基础软件扎根产业的坚实足迹。他也持续奔走，推动产业链上下游厂商共建标准。

开源鸿蒙，让王成录深感时间紧迫。他判断鸿蒙跃迁的黄金窗口期只有2~4年。二十几年技术长路，让他始终锚定一件事：补齐中国基础软件的短板。只有让开源鸿蒙渗透进各行各业的智能终端，让自主可控、开放共生的数字底座成形，这场跨越十余年的系统突围，才算真正走到中场。

那些华为教我的事

2015年，王成录担任华为消费者BG软件总裁时，主导启动了研发鸿蒙系统。他衡量事情价值的方法十分朴素：一定要站在最终使用者的角度。当时做鸿蒙的核心诉求就是让消费者体验不受设备差异化干扰，比如进到车里，手机天然能跟车机连起来。如今建生态同样如此，要站在伙伴、同行角度，照顾各方利益，找到共同诉求，事情才有可能做成。

1998年加入华为，2022年离开，24年的工作经历给王成录留下了深刻烙印。第一是系统性思维。华为近40年的发展历程中，IT行业变化极快，如何保证方向不偏、节奏不乱？核心是系统性思维能力。华为要求每个三级部门都必须做五年战略规划，通过“五看”——看行业、看市场、看对手、看自己、看差距，让决策者对事物有全方位感知，提升判断准确性。第二是危机意识。任正非的言传身教让“时刻充满危机感”成为华为人的共性，内部流行一句话：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”，永远预判风险、提前准备。第三是扎实做技术的作风。第四是对人才的极致重视，华为不惜代价获取全球顶尖人才，甚至在人才所在地就近建研究所。

2022年离开华为，王成录有四个核心考量。其一，生态建设需要足够装机量，华为受外部限制后设备数量锐减，2024年手机出货量约4600万台，仅为巅峰期的六分之一。其二，扩大装机量必须覆盖非华为设备，这需要跳出华为体系。其三，对鸿蒙的价值深信不疑，作为核心研发者，他清楚鸿蒙架构的潜力，认定这是千载难逢的历史机遇，错过即永失。其四，自身对鸿蒙理解最深，与其教人做，不如亲自带队做。他将鸿蒙发展的黄金窗口期设定为2028年，最晚不超过2030年，产业机遇不等人。

从系统开发者转向生态建设者，王成录坦言跨度极大。过去面对的是代码和软件，现在要对接客户、深入行业。但他认为这件事“值得”，无论从商业价值，还是国家数字化、安全角度看，意义都不可估量。24年的技术积累让他对基础软件的重要性有切肤之痛——“手上没有话语权有多难，任何一个小创新，若得不到他人同意，就寸步难行”。因此，尽管工作物理载荷沉重，他心态却始终放松兴奋，看着理想逐步落地，成就感十足。

外界常有疑问：已有成熟操作系统，为何还要另起炉灶？王成录解释，2015年启动鸿蒙时，首要目标是为华为手机打造可靠底座；2018年后，则成为必然选择。这一年，全球智能手机出货量首次停止增长，2019年开始下滑，移动互联网红利见顶的三大表征显现：硬件创新停滞，手机外观趋同；应用创新枯竭，新App鲜见；用户日均使用时长稳定在4.5~5小时，不再增长。产业亟需向下一波转型，物联网（IoT）被视为方向，却长期缺乏可行路径。而鸿蒙正是答案之一——IoT的本质是物物协同，最终让人成为网络的一部分，这需要底层操作系统的架构创新。

鸿蒙的历史机遇由多重因素叠加而成：架构本身的创新性、外部限制的催化、中国经济高质量发展对数字化智能化的需求、产业周期转换带来的资本与人才流入。王成录强调，这类复杂系统工程，唯有华为这样具备长期技术储备的企业才有可能完成。他也澄清了对华为“什么都做”的误解：“那是因为我们只能自己做。从华为本意来讲，真的不愿意这样，这是非常痛苦的事。”

回顾鸿蒙研发历程，王成录认为最难的不是技术，而是认知转变。“技术再难总归会解决，但人的思想认知转变太难了，有很强的思维惯性。”做生态不能孤芳自赏，需要被广泛理解和接纳，否则就会沦为“孤家寡人”。因此，生态推广的核心工作是“布道”，让更多人认同价值，这与谷歌设置“布道师”角色的初衷一致。

针对“鸿蒙为何能用于工业场景”的疑问，王成录从价值本质分析：产业未来必然依赖物物连接，而鸿蒙的三个核心特征使其成为最优解——弹性部署，可适配从内存20KB的单片机到高端服务器的所有设备，统一“语言”让设备沟通无障碍；软总线技术，实现硬件神经系统的深度融合；感知与控制天然统一，让数据流转更高效。相比传统通过中介连接的方案，鸿蒙实现了万物互联的成本大幅降低、质量显著提升。他总结判断技术价值的标尺：“第一，能不能解决原来解决不了的问题；第二，能不能让原来解决很费事的问题变得简单。”

创业公司CEO：就当一场修行

离开华为加入深开鸿，王成录的选择十分纯粹：“就是要把开源鸿蒙生态做成。”他做事极度专注，一旦想清楚便义无反顾，不愿分散精力。2025年，深开鸿业务进展显著，税前收入超3亿元。王成录将其归因于三点：一是产业数字化转型进入AI落地阶段，大环境成熟；二是开源鸿蒙生态认知度提升，市场开拓阻力减小；三是组织趋于稳定，人才梯队逐步建立。他强调，创业公司最难的是组织和人——风险高、待遇有限，难以吸引和留住人才，这是与成熟企业最大的“温差”，他花了半年才适应这种转变，并通过校招培养应届生的方式破解人才难题。

2023年ChatGPT发布后，AI浪潮席卷全球。王成录并未感到遗憾，反而保持冷静判断。他认为AI的核心逻辑仍是算法、算力、数据，大模型目前在工业领域难以落地，因其本质是概率模型，无法提供工业所需的确定解，且能耗过高，“相当于大炮打蚊子”。但他并不否认AI催生的新技术价值，只是拒绝盲目跟风。

2026年，深开鸿的核心目标是抓住数据这一AI时代的关键。王成录断言：“未来5到10年，谁能拿到高质量数据，谁就能赢得胜负手。”物理世界的数据均产生于设备，开源鸿蒙能运行于各类设备，甚至可部署在20KB内存的微型设备中，随着装机量提升，数据采集将更全面、精准。当前最大的挑战仍是认知普及——多数人误以为鸿蒙仅用于华为手机，不理解其在工业等领域的价值，导致合作难以开展。2025年底，他在微博提到“生态构建爬坡期最艰难阶段快过去”，正是因为越来越多政府、企业开始理解开源鸿蒙的价值，合作意愿增强，一旦突破临界点，生态将进入自发裂变阶段。

关于操作系统的生死线，王成录解释16%~20%的市占率是经验值。华为研发鸿蒙时梳理了历史案例，发现Windows、安卓的成功均在此区间。背后的逻辑是：达到这一量级，意味着足够多的用户理解并接受系统，随后会进入自传播阶段，形成正向循环。目前，接入开源鸿蒙的设备已超12亿台，这为鸿蒙成为未来万物互联的操作系统底座奠定了基础。这一构想源于他在华为的经历：2005年，沙特麦加朝圣期间，海量用户集中开机导致当地网络瘫痪，华为通过交换机“资源池（pool）”方案，将多台交换机虚拟为一台设备，动态调配算力，完美解决问题。这一思路后来被应用于鸿蒙设计，通过“软总线”实现多设备融合，让万物像一台设备般协同工作，用户只需通过一个入口（如手机助手“小艺”）即可管理所有设备，系统能基于场景主动推送服务。这种多设备Context（上下文）远比单设备丰富，构成了鸿蒙的核心竞争力。

AI和Agent颠覆不了鸿蒙

当前Agent（智能体）浪潮兴起，有人认为其可能替代操作系统成为万物连接底座。王成录持不同看法：“Agent本质仍是AI技术，依赖算法、算力、数据，其中数据最关键。”他将物联网比作Agent的感官——没有实时高质量数据，Agent就如大脑发达但无感官的人，无法感知物理世界。鸿蒙的价值正在于此：它为设备提供了统一的连接能力，让“眼睛、手、鼻子”属于同一个“身体”，连接越广，智能体越聪明。未来硬件的核心能力将是“方便连接”，缺乏此能力的设备将被淘汰。

AI时代，生态公司的胜负手是高质量数据的获取权。王成录以工业时代的石油开采作比：数据如同石油，采集和炼化技术决定工业发展速度。深开鸿正通过极简系统适配，让所有能产生信号的设备接入鸿蒙网络。这一观点与李飞飞倡导的“世界模型”、黄仁勋提出的“物理AI”异曲同工——物理世界的精准感知是决策的基础。他举例，深圳深南大道的拥堵状况，仅靠导航地图只能看到结果，若布满各类传感器（摄像头、声音、震动、识别等），则可全面掌握成因。谷歌虽在生成式AI领域暂时落后，但其安卓系统占据全球80%的智能手机份额，拥有海量实时数据，未来在AI竞争中潜力巨大；国内腾讯凭借社交与生态优势，同样具备数据潜力。

针对“Scaling Law（尺度法则）堆砌数据能否超越操作系统”的疑问，王成录明确表示不认可。他认为盲目堆砌时间戳混乱、质量参差的数据毫无价值，AI的运行逻辑更接近社会组织逻辑——角色聚焦、分工明确，而非无限叠加信息。开源则是释放软件生产力的关键。作为中国开放原子开源基金会理事，他强调开源对中国信息产业的意义堪比“大国重器”。当前国内近千万软件开发者，却陷入“一家一户种地”的低效模式，大量重复造轮子，核心技术缺失。开源能将“小农经济”变为“大农场”，通过社区协作、代码评审（一个项目可能经十万人测试），大幅提升研发效率和质量。他驳斥了“开源等于质量差”的偏见：“真正的开源是互相学习、互相启发，比闭源更先进。”

鸿蒙要成为AI时代的操作系统，面临技术与生态双重挑战。未来的操作系统将不再是固定流程的调度系统，而是能根据需求灵活调度的“活系统”。王成录认为，移动互联网时代的单体硬件智能化机会已极为有限，华强北百元级AR眼镜等产品难以形成可持续商业模式。真正的价值在于“群体智能”——单体硬件如同乐高积木，只有按场景拼接成“超级设备”，才能提供有价值的服务。To B领域尤其如此，客户购买的是整体解决方案而非单个设备。深开鸿2026年初发布的“M-Robots OS”（多机器人系统），正是这一理念的实践：基于开源鸿蒙内核，天然支持多机器人协同，实现异构机器人的群体智能。他计划从行业腰部企业切入推广，因为头部企业求变动力不足，而技术创新往往需要“农村包围城市”，最终成为主流即可，无需追求100%的市场覆盖。

从华为的“备胎”到开源的底座，从手机屏幕到工业“神经末梢”，王成录的创业修行，本质上是一场中国基础软件的“长征”。在他看来，鸿蒙的意义早已超越商业成败，它是中国在数字世界掌握话语权的必经之路。窗口期稍纵即逝，唯有加速奔跑，方能在万物互联的时代，筑牢自主可控的根基。